• Edukativni doprinos izazovima civilnog sektora

    Pred vama je stranica koja donosi 12 multimedijalnih, interaktivnih modula koji instruktivno tretiraju ključne ekonomske i upravljačke teme vezane za uspješan rad organizacija civilnog društva.

    Tri autora – Dajana Cvjetković, NGO menadžerica, Nino Serdarević, profesor ekonomije, i Almir Paočić, ekonomski ekspert, kroz različite aspekte tematike u kojoj imaju veliko i praktično i teorijsko iskustvo, nude primjere, pravila, ali i dileme kako da se ostvari učinkovito finansijsko i programsko vođenje organizacije. Poseban fokus je stavljen na različite načine namicanja donatorskih sredstava i druge načine generisanja prihoda, jer informacije o ovom procesu ili nisu dostupne ili nisu sistematski prezentovane.

    Nevladin sektor u Bosni i Hercegovini je obiman, a njegova aktivnost je uslovljena intenzitetom međunarodnih donacija i sredstvima koja dodjeljuju vlasti različitih nivoa. Ne postoji jedinstveni institucionalni registar aktivnih organizacija. Procjene bazirane na objedinjavanju podataka sa kantonalnog, entitetskog i državnog nivoa registrovanja sežu do 12 000  organizacija civilnog društva koje podnose završne finansijske račune. Međutim, Zbirni e-registar udruženja i fondacija u BiH pokazuje da u BiH postoji čak 27 432 organizacija civilnog društva, među kojima je ogroman broj sportskih udruženja, sindikata i humanitarnih organizacija koja se ne smatraju klasičnim razvojnim NVO-ima. Prema istraživanju koje je objavio IBHI 2005. godine, u nevladinom sektoru u BiH je bilo zaposleno 26.668 radnika na puno radno vrijeme, odnosno 2,3% tadašnje aktivne radne snage. Procjene su da je broj danas čak i nešto veći, bez obzira što se posljednjih godina smanjuje obim donatorskih aktivnosti u BiH, tako da se organizacije suočavaju sa sve većim izazovima finansijske održivosti.  

    Ova stranica treba da edukativno pomogne djelatnicima NVO sektora, bilo kroz dobijanje novih znanja, ili potvrde/dopune onoga što su već znali. Otvorena je i za vaše komentare, primjedbe ili sugestije na ponuđeni sadržaj, kao i vaša organizacijska i aktivistička iskustva koja se tiču  različitih relevantnih tema. Na taj će način ovo postati trajni online resurs koji će se nadograđivati.

    Multimedijalni moduli su tehnički kompleksni i upravljanje sa njima nije samo kroz tipke “Dalje“ i “Nazad“, već se na nekim slajdovima nude brojne potkategorije ili vaše direktno učešće. Na kraju uspješno završenog kursa možete preuzeti edukativni tekst u pdf formi.

    Pratite uputstva. Igrajte se i učite!  😊

    Načini prikupljanja sredstava za nevladine organizacije, metode i kanali. Oportunistički i strateški pristup... 

    Modaliteti prikupljanja sredstava za organizaciju sa fokusom na domaće fondove, pojedince i sredstva vlasti. Razvijanje strategije namicanja sredstava... 

    Šta je projekat i koji faktori odlučuju o njegovoj uspješnosti?  Kako izgleda proces od traženja poziva do potpisivanja ugovora… 

    Crowdfunding je aktivnost prikupljanja sredstava od većeg broja individualnih i korporativnih donatora, kojima se predstavlja neki projekat, a kojem oni daju podršku donirajući dio sredstava. 

    Koje korake organizacija treba poduzeti za uspostavu i održavanje odnosa s donatorima? Karakteristike odnosa s donatorima. Zašto organizacije gube donatore…

    Sposobnost da se izgradi i održava pozitivna radna atmosfera, timski rad i razvije međusobno povjerenje između osoba u organizaciji i drugih relevantnih aktera vitalna je komponenta efikasnog upravljanja. 

    Niz politika i procedura za učinkovito i efikasno provođenje aktivnosti i upravljanje sredstvima organizacije u ispunjavaju preuzete obaveze, što rezultuje odgovornom postupanju prema donatorima, upravnim organima organizacije i drugim sudionicima.

    Politike i procesi koji olakšavaju upravljanje organizacijom i omogućavaju odgovore na operativne i finansijske rizike. Upravljanje sistemom nije u opisu poslova računovođe, nego je naglasak na izvršnom menadžmentu.

    Definisanje načina praćenja finansijske realizacije; Imperativi prihvatljivosti troška; Evidentiranje  troškova; Ulazni parametri za evidentiranje troškova angažiranog osoblja… 

    Osnovna svrha procesa nabavki i ugovaranja jeste u osiguranju da se roba, usluge i radovi nabavljaju po najnižoj cijeni, odnosno maksimizira vrijednost za organizaciju poštivajući načelo najboljeg omjera vrijednosti za novac. Procedure, izazovi, primjeri…

    Ključni faktori održivosti socijalnih preduzeća su isti kao i kod tradicionalnih preduzeća, a to su tržišni kapaciteti koji generišu finansijska sredstva. Socijalno preduzetništvo je pogodno kao poslovni pravac za NVO jer se mogu ostvariti i društveno-odgovorni ciljevi. 

    Podobnost organizacija civilnog društva i zahtjevi donatora. Politička korupcija i njen utjecaj; Favorizacija u domaćim i stranim politikama finansiranja; Šta su aktivnosti koje se dovode u vezu sa pranjem novca i finansiranjem terorizma; Kako se zaštititi…

    Fondacija Mozaik, partner Mreže za izgradnju mira, je kroz projekt „Pravni okvir za filantropiju“, koji provodi uz finansijsku podršku vlade SAD-a putem USAID-a, napravila seriju od pet kratkih edukativnih videa sa Sedinom Mešinovićem, šefom Odsjeka za reviziju i kontrolu UIO, koji je odgovarao na najčešća pitanja organizacija civilnog društva davši smjernice u smislu njihovih prava i obaveza u smislu PDV obaveza.